5月13日至14日,中交一公局集團總經理韓國明先后前往一公司西安外環項目、西北公司開展調研,集團公司副總經理劉其亮陪同調研。

13日,韓國明前往一公司西安外環項目施工現場,詳細查看了項目白鹿原隧道施工安全和梁場生產進展,并召開現場座談會,聽取了項目經營管理專項匯報,針對項目管理中的痛難點問題進行幫扶指導。

韓國明對一公司和西安外環項目提出5點要求,一是總部干部要走進項目,深入了解一線實情,切實為項目排憂解難,把幫扶指導落實落細;二是要總結好區域項目群集約管理的經驗,在結構模式和商業模式上力求新突破;三是要找準問題癥結,尋求正確方法路徑,拿出切實有效的措施,形成具有價值的管理成果;四是要以經營業績為導向,緊緊圍繞生產經營開展各項工作,不斷在提質增效中創造價值;五是要聚焦成本管控,集中區域優勢資源,維護企業核心利益。

4日,韓國明前往西北公司,聽取了西北公司生產經營情況匯報,詳細了解了市場開發、治理情況,針對發展過程中存在的困難,對下一步工作開展進行了幫扶指導。

韓國明強調,西北公司要充分發揮區位優勢,立足西安,輻射西北,走區域化、差異化、屬地化發展之路,保持戰略定力,堅定發展信心,搶抓發展機遇,充分發揚“自強奮進、永爭第一”的企業精神,科學謀劃好企業“十四五”發展規劃。

韓國明表示,集團公司對西北公司發展充滿信心,將給予大力支持和清單式幫扶,西北公司班子要充分發揮主觀能動性,化壓力為動力,團結帶領全體職工,下更大力氣,花更大功夫,全力破解發展難題,開創高質量發展新局面。

調研期間,韓國明還赴西北公司所屬項目施工現場,實地了解了工程建設進展、安全文明施工等情況。

(張貴忠  郭亞維)