２月２３日，中交一公局集團召開視頻會議，集中傳達學習中交集團項目復工復產會議精神，部署落實劉起濤董事長和宋海良總裁提出的各項要求。集團公司黨委書記、董事長都業洲，總經理盧靜出席會議并講話，黨委副書記、工會主席吳松主持會議，其他公司領導和所有子分公司、直屬項目中層以上干部收聽會議。

　　都業洲強調，面對疫情影響，各級要緊跟黨中央、國資委和中交集團部署，按照　“兩個戰疫一起打、既定目標不動搖”的要求，吹響復工集結號，打贏防疫阻擊戰。

　　一是認識要切實跟得上。深入學習習總書記關于打疫情防控“總體戰”的指導思想，充分認清這場“黑天鵝”帶來的深重影響，掌握中央的最新要求，防控繃住勁，經濟用準勁，迅速將工作重心從“防疫為主”調整至“防疫復工兩手抓兩手硬”上來，圍繞“三補一提一降一轉”精準施策，“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”，“壓實防控責任，橫向到邊，縱向到底，不留死角全覆蓋，清除盲點堵漏洞。

　　二是行動要切實跟得上。總思路是“早策劃、早準備、早進場、早隔離、早復工”，總要求是應復盡復、早復快復。人員要迅速歸隊。只有早歸隊、早隔離，才能早形成生產能力，各單位要加快隊伍收攏，全公司在２月底要基本具備全面生產能力，特別是各公司做出復工承諾的項目必須全部落地。要加強分類施策，按照“紅黃綠”管控方法，把復工節奏統籌好，推動有序復工。要加強方案統籌，對不同公司、板塊、項目，實施一企一策、一項目一方案，嚴格落實《項目疫情防控及復工工作手冊》。

　　三是組織要切實跟得上。組織力就是領導力。要把“五個一”做實做細，“一表”實時更新、精準無誤；“一線”距離遠、流程近，人員散、管控緊，投入低、創效高；“一書”簡潔、凝練、易操作，傳達時不漏一人；“一冊”要時不時查一查、考一考，看看是不是真掌握、真落實；“一案”要經得起實踐檢驗，不能搞紙上談兵。進場管理落實“六個嚴”，嚴查嚴審、嚴隔嚴訓、嚴管嚴保，把領導、管理和勞務人員培訓與能力準備好，把防護物資、生產資料、生活保障準備好，把技術方案、施工組織調整和溝通協調準備好，隨著形勢好轉，領導干部要迅速到一線蹲點，盯住重點單位、重點區域、重點項目，科學配置，周密組織，有效對沖。

　　盧靜強調，劉董事長和宋總裁的講話，要求非常具體，剩下的就是抓落實。

　　一要強化科學管理。科學管理是體系管理、辯證管理、系統管理，也是成本最低、效率最高、效果最好的管理；不是憑經驗做事、胡亂作為，要實事求是，反對形式主義、官僚主義、本本主義；是靠規律辦事，尊重基本常識、基本邏輯、基本規矩和基本人性；防疫工作、復工工作都需要科學管理，對形勢科學判斷，對公司科學治理。

　　二要強化科學防疫。緊跟中央防疫工作的指揮棒，緊盯防疫工作的關鍵矛盾，敏銳關注矛盾的不斷轉化，充分認識疫情能防能治、不怕不懼、主動作為、能贏能勝。堅決吸取以“灰犀牛”手段處理“黑天鵝”事件的教訓，堅持少接觸、勤防護、嚴檢查、快治療。要防范過度恐懼、防范過度防疫、防范僥幸心理、防范強調客觀、防范成本浪費。

　　三要強化科學復工。客觀看待基建對經濟的拉動作用、央企復工復產的標桿作用、對中交的支撐引領作用、一次黨代會目標的奠定作用、實現履約維護市場信用的作用。堅持一切從高、從早、從快、從嚴、從細復工復產。快速恢復和完善各級指揮系統和工作秩序，快速組織勞務和分包隊伍進場，快速完善防護保障、生產資料保障和后勤資料保障，快速調整受影響的施組和技術方案。快速推進“六嚴”部署。統籌好重點突破與全面復工的關系、資源配套和有序復工的關系、管理節奏和系統成本的關系、傳統工作方式和信息化管控手段的轉換關系。

　　四要強化科學預判。認清防疫和生產相隨是常態，高壓高產是常態，防疫、安全和搶工交織矛盾更加突出；認清在圍繞民生保障、社會治理、城市精細化管理的基建投資和信息化革命存在更多發展機遇；認清依靠信息化推動公司治理能力和治理體系的現代化是關鍵；認清現金流第一、成本優先的戰略是企業存活的根本；認清法人公司和考核主體的獨立自律治理與團隊獨立作戰的重要性。

　　五要強化科學舉措。危機時期更要全力推動大營銷體系實現全員營銷、創新營銷；更要全力創新思維模式、發展模式、管理模式、工作模式，推動雙百行動；更要全力削減成本，防疫和復工必須控制成本；更要全力推進系統管理、體系支撐，加強總部統領和工作方式轉變；更要提高勞動生產率和生產組織效率；更要全力構建良好的內外部環境，處理好各種關系。（張媚）