10月4日-5日國慶節(jié)期間，一公局集團總經(jīng)理盧靜帶隊的安全生產(chǎn)督導組對劍榕項目開展了安全生產(chǎn)督導工作及慰問一線員工活動。

國慶期間，劍榕項目按照集團公司要求停工三天。停工期間，施工的一公局集團二公司、四公司、六公司、七公司、橋隧公司、廈門公司、總承包公司等單位主要領導在現(xiàn)場值守，并安排對管理人員和班組作業(yè)人員進行安全和技術交底、再教育培訓工作，為下一步復工生產(chǎn)做好準備。同時各項目安排了值班人員24小時值班，項目領導按照計劃進行安全巡查。集團公司督導組人員本次也對全線進行了安全檢查。

4日上午，盧靜總經(jīng)理一行深入施工現(xiàn)場，重點查看了劍榕10標烏公大橋、劍榕12標平松大橋、劍榕13標榕江西服務區(qū)以及拌和站等現(xiàn)場，聽取了現(xiàn)場負責人對施工節(jié)點計劃、環(huán)水保、路基路面施工等方面的現(xiàn)場匯報，并向堅守一線值班的人員送去節(jié)日的祝福與親切慰問。

10月4日下午和10月5日上午，盧靜總經(jīng)理一行在劍榕公司1樓會議室組織劍榕公司、參建公司主要領導、全線各分部管理人員等召開了座談會，會議就大型投資項目的管理模式、經(jīng)驗等內(nèi)容進行了深入探討。督導組聽取了各單位的工作匯報，盧靜總經(jīng)理結合案例指出，一定要將安全管理要上升到政治高度，管理人員要強化安全意識，履行安全崗位職責，做好預防和應急措施，確保安全管理穩(wěn)定可控。尤其是劍榕項目橋隧比高達76.69%，項目管理難度非常大，更要做好安全生產(chǎn)工作。

座談會上，與會人員圍繞調(diào)研提綱，對項目組織模式進行了座談交流。座談以成本管控為切入點，重點探討了如何做好項目管理工作，著重就集團公司、項目公司、子分公司、總承包部以及施工單位等的資源配置標準和管理標準進行了探討。盧靜總經(jīng)理指出，要結合本項目實際做好“八個方面”的價值提升、總結工作和強化“十一個”方面的管理，加強成本控制建設和項目內(nèi)控體系建設，力爭打造成集團公司的標桿項目。

在聽取完劍榕項目匯報后，盧靜總經(jīng)理對進度總體情況表示肯定，認為項目管理統(tǒng)籌有力，并對集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條與“強好優(yōu)”戰(zhàn)略體系、企業(yè)轉型發(fā)展方式、投建營一體化、“1335”“13358”運營管理體系、投資項目公司管理模式、“八化一體”、人才培養(yǎng)等方面理念進行了宣貫闡述。與會人員紛紛表示深受教育，獲益匪淺。

劍榕公司總經(jīng)理王鐵紅、黨總支書記趙會安等領導班子成員陪同慰問檢查指導，各參建公司主要領導、施工標段項目經(jīng)理和項目書記以及劍榕公司各部門負責人等參加了座談會。（顧煥金  張駿 ）