7月2日，中交一公局集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)都業(yè)洲到南京公司調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理彭正勇陪同調(diào)研。

在中層以上干部座談交流會(huì)上，都業(yè)洲聽(tīng)取了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于4411治理幫扶工作的匯報(bào)，進(jìn)行了深入的交流。都業(yè)洲指出，通過(guò)和大家交流，感受到了南京公司的新氣象，4411治理幫扶工作成效初顯。他對(duì)公司下一步工作提出了五點(diǎn)要求。

　　第一、必須解決好思想層面的問(wèn)題。以積極的心態(tài)面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，鼓足正視問(wèn)題的勇氣，樹(shù)立破解問(wèn)題的決心。4411治理幫扶工作就是要解決在原有管理體系中出現(xiàn)的問(wèn)題，牢固樹(shù)立一家人的思想，上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)力，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　 第二、要強(qiáng)化制度認(rèn)同。集團(tuán)公司的制度是在成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的，是工作實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，這些制度先進(jìn)，符合企業(yè)發(fā)展要求。因此，必須強(qiáng)化制度認(rèn)同，把制度的認(rèn)同轉(zhuǎn)化為行為的自覺(jué)，把行為的自覺(jué)轉(zhuǎn)化為良好的習(xí)慣。

 　　第三、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為共同責(zé)任，調(diào)整狀態(tài)、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于擔(dān)責(zé)、提升能力。

　　第四、在行動(dòng)上要找準(zhǔn)方法。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，以核心城市為重點(diǎn)，縱向扎根、橫向控制、深耕細(xì)作。在經(jīng)營(yíng)管理上，理順存量、增量和總量三者之間的關(guān)系。工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，建立有效的責(zé)任體系，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，精準(zhǔn)施策、靶向治理。

　　第五、要以開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢牢把握守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)的總要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把開(kāi)展主題教育同企業(yè)治理工作結(jié)合起來(lái)，把教育成效轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際成果。（王曉紅）