1月14日至1月15日，中交一公局集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)會(huì)暨2019年度總工程師交流會(huì)在廈門公司總部和二公司北口大橋項(xiàng)目召開。集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)質(zhì)量部、各事業(yè)部技術(shù)部門，各施工單位總工程師共計(jì)53人參加會(huì)議。集團(tuán)公司董事、總工程師趙宗智出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議組織對(duì)廈門公司、二公司北口橋項(xiàng)目進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和觀摩，安排廈門公司和二公司進(jìn)行了技術(shù)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)質(zhì)量部對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫并對(duì)2019年技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作做了部署。

　　趙宗智在講話中強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議不僅拉動(dòng)了各單位的對(duì)標(biāo)提升意識(shí)，也在技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)和管控手段上進(jìn)行了深入研討，會(huì)議實(shí)效明顯。趙宗智對(duì)各公司技術(shù)質(zhì)量工作也提出了新的要求：一是堅(jiān)持系統(tǒng)致勝，發(fā)揮體系強(qiáng)大作用，堅(jiān)持體系引領(lǐng)，做到知行合一；二是強(qiáng)力推進(jìn)新制度落地，在做好頂層優(yōu)化的基礎(chǔ)上，狠抓制度實(shí)踐和實(shí)效；三是集團(tuán)公司將深入推進(jìn)中交集團(tuán)“三基、三全、四化”管理要求，各單位要逐個(gè)細(xì)化分解，做到有方法、有措施、有監(jiān)督；四是加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司的“11515”重點(diǎn)人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展，繼續(xù)完善集團(tuán)公司技術(shù)人才庫，健全人才職業(yè)發(fā)展通道。

　　本次會(huì)議的順利召開不僅給集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才提供了交流平臺(tái)，同時(shí)激活了各公司對(duì)標(biāo)管理提升動(dòng)能，對(duì)實(shí)現(xiàn)“雙千億、五百強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)有著積極促進(jìn)作用。