中交一公局集團基層黨組織一體化建設提升行動開展以來，公司所屬各基層黨組織多措并舉，大抓龍頭班子建設、組織體系建設、黨員隊伍建設、監(jiān)督機制建設，切實將基層組織建設成為團結(jié)凝聚的核心、攻堅克難的堡壘，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展落實年”活動，以基層黨建工作的質(zhì)量提升，增強黨建引領保障作用，助推生產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。

廈門公司浙江遂昌PPP項目黨支部以黨員隊伍建設為抓手，與業(yè)主單位聯(lián)合成立臨時黨支部，開展慰問困難群眾、關(guān)愛留守兒童等活動，營造和諧路地關(guān)系，以黨建促生產(chǎn)，實現(xiàn)進場1個月完成施工圖審查，3個月完成融資，5個月完成全線征地，6個月掀起大干高潮，成為廈門公司推進速度最快的PPP項目，并獲評浙江省“工人先鋒號”稱號。

七公司總部基地項目黨支部開展“保安全 提質(zhì)量 促生產(chǎn)”專項“黨建+”活動，劃分9個“黨員生產(chǎn)責任田”，支部黨員全部簽署《黨員生產(chǎn)責任田認領書》，并成立黨員服務隊，實行黨員積分制，由黨員牽頭開展志愿服務、與職工群眾談心談話，激勵工友積極投入項目生產(chǎn)建設中，始終保持大干快上的熱潮，助力項目主樓平均每6天澆筑一層樓。

德余高速第十標段項目黨支部緊抓黨員隊伍建設，成立黨員先鋒隊，設立3個黨員責任區(qū)，緊緊圍繞關(guān)鍵控制性工程小烏江大橋建設，建立“現(xiàn)場作戰(zhàn)指揮部”，黨員干部駐守現(xiàn)場，嚴格落實周生產(chǎn)例會制度，各責任區(qū)一周一總結(jié)，一周一部署，形成比安全管理、比進度質(zhì)量、比勞動效率、比技能創(chuàng)新的競賽氛圍，助力剛構(gòu)施工邊跨提前10天完成合龍，全力跑出建設“加速度”。

采購中心（凱通公司）西北黨支部嚴抓監(jiān)督機制建設，將一體化黨建與業(yè)務緊密結(jié)合，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的發(fā)力點，制定監(jiān)督清單，進一步對采購、招標、合同、供應商等管理進行了規(guī)范，由支部黨員牽頭成立采購監(jiān)督突擊隊，深入一線廠家現(xiàn)場，做好采購事前預防監(jiān)督，有效發(fā)揮了日常監(jiān)督第一道防線的作用，保障了生產(chǎn)運營健康發(fā)展。